工作流
原则
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信息透明 & 拉平：远程工作和坐班工作的最大的区别在于信息的不透明和不平等。在这种情况下，管理者会陷入到焦虑和恐慌当中，普通团队成员也会因为信息的不同步导致工作的进度缓慢。因此，信息的透明和拉平是十分有必要的。
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异步工作模式：远程工作不同于坐班，信息可以快速且直接的完成同步，由于时差、地理位置的区别，往往一条消息需要数个小时才能获得反馈。因此，在开始工作时，除了要做好信息的透明和拉平，也需要考虑好如何处理异步场景下的信息交互问题。一个常见的案例是，你通过邮件发送的消息往往不会预期对方马上回复。
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抓大放小：中国的不少管理者喜欢做“微观管理”，但微观管理在绝大多数场景下都是不推荐的，一方面让团队成员失去工作的自由，另一方面，让管理者失去思考更重要事情的时间。对于远程工作的团队管理者来说，一个非常重要的事情，就是关注事情的成果，而不是细节。放权给下属做事，才是最合适的。
方法
- 借助工具完成信息的透明和拉平：在这本书的后续章节中，我将会向你介绍大量不同的工具，这些工具可以帮助你和你的团队快速实现信息的同步、透明和拉平。
- 快速同步信息：在远程团队中，信息的同步概率需要高于坐班工作。根据你的团队习惯，推荐一日一同步、多日一同步和一日多同步。
工作流
工作流可以总结为一句话：事前先同步；事中多同步；事后要同步。